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OFweek网讯:建立国家实验室,是加快建设上海张江综合全球影响力科创中心,周边国家科学中心建设的新任务。发达国家的国家实验室是如何运营管理?给上海带来什么样的启示?
一个更大的科学设备,主要的科研团队
国家实验室是一种普遍的科学研究基地,之前和之后的第二次世界大战的崛起和发展,主要围绕着国家使命,从事基础和战略任务,通过多学科交叉的帮助,解决重大科技问题的国家安全与经济和社会发展的全球性问题。在不同的国家,不同的国家实验室的名称,叫“国家(联合)实验室”,有的叫“国家科学研究中心或研究所”,也有称为“社会、协会或联盟”等等。一些发达国家已经建立了一个高水平的国家实验室,生下了一个大量的诺贝尔奖获得者,收到了很多科技创新成就。
集中研究,避免分散
美国20世纪从上半年开始建立国家实验室,建立了一个相对完整的系统的国家实验室,在世界上的影响力。上海科学技术信息研究所崔晓文介绍,国家实验室建设总体布局充分考虑大学和大型工业企业的需求和优势,从而有效的衔接和整合国家科技资源,更好地发挥国家创新平台和增长的引擎的功能。
中国科学院院士、中国科学院高能物理的研究员芳香木说综合实力是U。年代。国家实验室的一个特性。美国。年代。能源部国家实验室的要求是:“应该更加注意科学的交叉,而不是内部每个主题区域。国家实验室的价值,他们可以从事高校或私人研究机构难以进行全面的跨学科研究。”位于纽约长岛布鲁克黑文国家实验室的,例如,有四个研究方向:先进的加速器,同步辐射,分子成像和核成像和计算机科学,有八个科学中心:功能纳米材料,神经影像转换中心、计算中心、辐射化学、环境科学中心,国家核数据中心,加速器物理中心,配合日本理研脑科学研究所的中心,是一个“(核科学与技术),惠及他人”。
国家实验室的实体化,大规模操作的好处,便于组织和管理科研团队,聚集力量,快速突破重要的前沿科技领域,避免独立的科研团队。研究所研究员中国科学院上海应用他Jianhua说:“我们的主要研发项目,虽然也十分明确,任务导向的,但却分散在几个单位。这种集中的研究,值得我们借鉴。”
大科学,而不只是一个平台
还记得第一个琥珀中发现恐龙的尾巴?科学家们借助上海光源设备的同步辐射光,如纳米“射线”的尾巴,终于确认这是来自白垩纪从尾巴。正在建设的上海张江综合国家科学中心、上海光源,国家蛋白质科学研究(上海)设备,超强超短激光实验装置如大科学吗。这个设备还取决于大科学,国家实验室相比有什么不同?
上海科学研究热潮,在上海大科学装置作为专业研究和开发平台,和技术在我国发挥了积极作用,但与国家实验室相比,大型和全面、跨学科研究的空白。
他Jianhua在劳伦斯伯克利国家实验室在美国,拥有先进的光源(AL年代),粒子加速器,分子铸造工厂,电子显微镜设备如大型科学和先进的仪器设备在劳伦斯伯克利国家实验室,雇佣了大约5000人,研究人员分为长期人员(类似于普通员工),项目聘用(通常是5年),如短期就业类型。许多研究人员在大学兼职教授,实验室项目,集科研、高校人才培养。
他Jianhua回忆说,他在劳伦斯伯克利国家实验室物理和生命科学,是部门主管副主任,伯克利加州大学的教授。
市科学技术委员会委员基地HaoMin认为,上海大科学装置更好的发挥这个平台的作用,导致了许多科学结果输出,除了继续向公众开放,也想建立一个相当大的科研团队的力量,大科学装置的价值最大化。
专业机构,科研成果“喊”
上海交通大学周教授戴了国家实验室管理体制和运行机制的研究主题。据介绍,德国的国家研究机构每两年同行同行评议的研究项目,研究所的结果作为下一阶段参考。通常阅读定量数据状态报告、现场信息,最后形成评估报告通过集体讨论。日本理化学研究所成立于1993年由著名学者的国内和海外的诺贝尔奖得主“顾问委员会”,每七年的研究非常严谨的科学研究成果的评价。目前我国国家重点实验室,一般是由政府进行定期评估,与国内专家为主,只有在一些地区会聘请一些外国专家。周戴指出,未来国家实验室研究项目,政府将逐步实现“审查”,引入一定比例的国际权威专家评价,使评价更国际化,更有针对性。
第二,如何投资,如何操作,人
据报道,国家实验室是国家技术转让作为服务的一个重要任务,国会通过了一系列法律,促进技术转移和激励机制,使企业不仅在国家实验室和技术,并在人员、设备、方法、专业知识和广泛的技术信息共享。现在,上海一些科研机构取得的成就许多有用的尝试,周戴秉国表示,未来的国家实验室可以设置,加强专门的知识产权管理和技术转移,为科学研究”“大声喊道,提高科技成果的转化率,促进技术和经济的结合,促进产业转型升级。
一些发达国家对我们国家实验室不仅是为了鼓励科学研究,如集中和综合研究、科研攻关、重大的科学设备技术转移专业机构等。,国家实验室的科学管理上也有很多的教训。
研究人员“不需要担心钱”
在美国和日本,英国,政府对国家实验室是“大”。近年来,U。年代。能源部国家实验室超过每年120亿美元的资金,一些大型的国家实验室固定人员数千人,每年可以获得超过10美元。英国国家实验室可以从多个来源获得资金,不仅国家支持基础研究,商业和慈善机构通常是慷慨的。德国国家实验室共同由联邦政府和州政府资助,政府也将有助于寻求横向经费支持。著名的德国马克斯普朗克研究所的,95%的资金来自联邦政府和州政府资助,项目各佔50%。
多年的大型投资,可以研究前沿科研人员从事的技术问题,并允许实验室全球范围内雇佣了大量的优秀科技人才,创造伟大的科学发现和破坏性创新。在美国劳伦斯伯克利国家实验室中国科学院上海应用物理的研究他Jianhua说,他在哪里做生物大分子结构、丰富的资金,不需要担心钱,好完成项目任务。相比之下,我国的一些国家重点实验室体积小,投资少,财政资金800万元,1200万元一年。上海科学研究人员建议,长期研究目标应该建立在中国国家实验室,周期可以5到10年,在此期间实验室稳定的高强度的支持,可以让实体机构在全球范围为一流的人才,建设代表我们的科技力量的“名片”。
第三方操作促进管理性能
许多美国一流研究型大学为政府主办国家实验室,位于国家实验室在大学的原始性创新基地,在国家基础研究、技术开发进行的一个重要任务。
从17属于联邦政府能源部国家实验室,在只有一个直接的能源管理,其余16“国有民营”管理模式,属于国家,但委托高校,研究机构、企业、基金会等四种第三方管理操作。冲,“国有民营”是实现专业管理的好处,并通过政府的评估,引入第三方机构竞争淘汰机制,有助于提高国家实验室的管理性能。
据悉,美国。S。能源部(doe)委托合同签署与第三方机构通常为五年,美国能源部(doe)每五年“大考”,评价国家实验室管理水平和质量的输出。一些长期的国家实验室管理高校如果性能不够好,会被取代。2006年,罗?洛斯阿拉莫斯国家实验室将不再是由加州大学的管理,从洛斯买了?洛斯阿拉莫斯国家安全公司高管。同年,大人物阿贡有限公司。,芝加哥大学的,而是成为阿贡国家实验室的管理。“国家实验室可以采用类似的模式在我国,但第三方不能治愈,被淘汰机制。”说,中国国家实验室也可以委托第三方管理操作,并给这些机构的大型基金使用,选择人才,自主权,并制定科学合理的绩效评估标准,每三到五年的第三方在“大测试”。
引入竞争基金保持忧患意识
上海交通大学戴周教授介绍,为了提高科研资金的利用率,日本早在2005年竞争资金研发(R&D)会增加资金的比例约20%,并已“竞争性研究基金”,金融创新的研究人员做的原始研究的关键。
德国亥姆霍兹联合会世界一流的研究设备和人才,但很长一段时间,因为近100%来自政府资助,研究资助科学研究人员,缺乏科学研究之间的竞争和效率低下。因此,亥姆霍兹研究中心协会建立了“战略基金”,关键支撑战略意义,为未来的项目,资金引入竞争机制。周戴的建议,解决“温饱”水平的科研项目和基本操作,需要政府的支持,但除了国家战略需求和研究,涉及公益性质,人们和一些前沿的科技和高水平研究项目,以及先进的设备,资金也可以引入竞争机制,也可以让更多的活力和苦难意识的科研机构。
除了灵活的管理,外国国家实验室还采用灵活的人事管理系统。上海科学技术情报研究所研究员崔晓文介绍,美国国家实验室普遍实行劳动合同和竞争,不片面追求员工教育,主要采用“基于项目”作品,国内外研究人员,在项目的最后,团队本身。因此,一个国家实验室的研究人员高比例流。
英国著名科学家领导的国家实验室,卡文迪许实验室董事等世界顶级专家、科研人员的要求以原创为主,原创能力,选择世界各地。德国马克斯普朗克研究所的流量保持在11%以上的流动人员,外国研究人员约占总数四分之一的马克斯普朗克研究所的研究人员。崔晓文认为,这种灵活的人事管理和人员流动,使国家实验室保持着高能源,“开门做科研”也吸引了世界各地的人才,碰撞激发更多的科学成果,是值得借鉴的。